Art. 3 Regelungen zur Unternehmensführung hinsichtlich der Vergütungspolitik | RTS on remuneration policy | MiCA

This article establishes governance responsibilities around remuneration policy for issuers of asset-referenced tokens and e-money tokens.

It operates on two levels: first, placing clear ownership of the remuneration policy with the management body, and second, setting out broader organisational obligations that issuers must fulfil to ensure that policy is properly designed, reviewed, and kept free from conflicts of interest.

The article connects closely to the broader remuneration framework laid out in subsequent articles, effectively setting the governance foundation upon which the more detailed remuneration requirements are built.

Important points:

Ensure your management body approves, retains ultimate responsibility for, and approves any changes to the remuneration policy, consulting the remuneration committee where one exists.
Subject the implementation of your remuneration policies to a compliance review by control functions at least annually, noting this review may be outsourced to an external party.
Ensure that compliance, risk management, internal audit, and human resources functions provide effective input into the design of remuneration policies, and that conflicts of interest arising from pay-out in instruments are identified and appropriately mitigated.

1. Das Leitungsorgan von Emittenten von vermögenswertereferenzierten Token und von E-Geld-Token nimmt alle folgenden Aufgaben wahr:
  1. Es genehmigt die Vergütungspolitik des Emittenten und trägt die letztliche Verantwortung für diese Vergütungspolitik,
  2. es genehmigt etwaige Änderungen der Vergütungspolitik,
  3. es holt Ratschläge des Vergütungsausschusses (sofern vorhanden) zur Vergütungspolitik des Emittenten ein.
1. Emittenten vermögenswertereferenzierter oder E-Geld-Token stellen Folgendes sicher:
  1. Die Umsetzung ihrer Vergütungspolitik ist mindestens einmal jährlich Gegenstand einer durch Kontrollfunktionen erfolgenden Überprüfung auf die Einhaltung von Politik und Verfahren (Compliance),
  2. die Compliance-Funktion und die Risikomanagementfunktion (sofern vorhanden) bzw. Mitarbeiter, die mit der Durchführung von Compliance-Verfahren oder Risikomanagementverfahren betraut sind, die interne Revisionsfunktion (sofern vorhanden) und die Personalfunktion leisten einen wirksamen Beitrag zur Gestaltung der Vergütungspolitik,
  3. potenzielle Interessenkonflikte, die durch die Auszahlung in Instrumenten als Teil der variablen oder festen Vergütung entstehen, werden identifiziert und in angemessener Weise gemindert.
1. Die in Absatz 2 Buchstabe a genannte Überprüfung kann an eine externe Partei ausgelagert werden.