Artikel 6 Ersättningspolicyer för identifierade personalmedlemmar

1. Fast grundlön, som i första hand ska återspegla relevant yrkeserfarenhet och organisatoriskt ansvar enligt vad som anges i personalmedlemmens arbetsbeskrivning som en del av anställningsavtalet.

2. Rörlig ersättning, som bör återspegla en hållbar och riskjusterad prestation samt prestation utöver det som krävs för att uppfylla kraven i personalmedlemmens arbetsbeskrivning som en del av anställningsavtalet.

1. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till en bedömning av utgivarens, affärsenhetens och den berörda personalmedlemmens resultat och prestation som beaktar finansiella och icke-finansiella kriterier, inbegripet hanteringen av ESG-risker och kontrollen av negativa ESG-effekter.

2. Det ska finnas en effektiv riskjusteringsmekanism för att integrera alla relevanta typer av nuvarande och framtida risker.

3. Garanterad rörlig ersättning får inte förekomma utom för ny personal och då endast under deras första anställningsår.

4. Ersättningspaket relaterade till ersättning eller inlösen av tidigare anställningskontrakt ska stämma överens med utgivarens långsiktiga intressen.

5. Betalningar vid förtida uppsägning av ett anställningsavtal ska stå i relation till den enskilda personalmedlemmens prestation under hela tidsperioden och inte belöna misslyckanden eller försummelser.

6. Fasta och rörliga delar av den totala ersättningen ska vara lämpligt avvägda och de fasta delarna ska stå för en tillräckligt stor del av den totala ersättningen för att det ska vara möjligt att genomföra fullt flexibla policyer vad gäller de rörliga delarna av ersättningen, inklusive möjligheten att inga rörliga ersättningsdelar betalas ut.

7. Lämpliga maximala kvoter ska fastställas mellan den rörliga och den fasta delen av den totala ersättningen som beaktar utgivarens affärsverksamhet och därmed förknippade risker, samt den inverkan som de olika personalkategorier som avses i artikel 5 har på utgivarnas riskprofil eller på riskprofilen hos de token som dessa utgivare ger ut.

8. Den rörliga ersättningen till personal i kontrollfunktioner är främst kopplad till kontrollmålen och kvoten mellan den rörliga och den fasta delen av ersättningen till personal i kontrollfunktioner är betydligt lägre än den kvot som tillämpas på de affärsenheter som de kontrollerar.

9. Minst 50 % av den rörliga ersättningen ska bestå av något av följande instrument:

   1. Aktier eller motsvarande ägarintressen, beroende på den berörda utgivarens rättsliga struktur.

   2. Aktierelaterade instrument, beroende på den berörda utgivarens rättsliga struktur.

   3. Primärkapitaltillskottsinstrument som helt kan konverteras till kärnprimärkapitalinstrument eller skrivas ned, och som på ett tillfredsställande sätt återspeglar utgivarens kreditkvalitet enligt fortlevnadsprincipen.

   4. Tillgångsanknutna token eller e-pengatoken som ges ut av utgivaren, såvida inte utgivaren är ett kreditinstitut, värdepappersföretag, förvaltningsbolag för fondföretag eller AIF-förvaltare och är skyldig att betala ut en del av den rörliga ersättningen till personal i instrument i enlighet med artikel 94.1 l i direktiv 2013/36/EU, artikel 32.1 j i direktiv (EU) 2019/2034 eller artikel 14b.1 m i direktiv 2009/65/EG eller punkt 1 m i bilaga II till direktiv 2011/61/EU.

   5. Andra instrument som utgivaren kan använda för utbetalning av rörlig ersättning, om utgivaren är auktoriserad i enlighet med en unionsrättsakt som kräver att utgivaren betalar ut delar av den rörliga ersättningen i sådana andra instrument.

10. Särskilda kriterier ska fastställas för tillämpningen av malus och återbetalningskrav på rörlig ersättning, som i synnerhet ska omfatta situationer där den berörda personalmedlemmen

    1. deltog i eller ansvarade för ett beteende som ledde till betydande förluster för utgivaren, enligt definitionen i utgivarens ersättningspolicy,

    2. inte uppfyllde lämpliga standarder för duglighet och lämplighet.

11. Minst 40 % av den rörliga ersättning som beviljas identifierad personal ska skjutas upp under en period på minst 3–5 år, beroende på utgivarens konjunkturcykel, verksamhetens art och risker samt den berörda enskilda personalmedlemmens aktiviteter, utom när den rörliga ersättningen uppgår till särskilt höga belopp, då den andel av den rörliga ersättningen som ska skjutas upp ska uppgå till minst 60 %.

12. Den del av den rörliga ersättningen som ska skjutas upp enligt led k får betalas överlåtas tidigast 12 månader efter uppskjutandeperiodens början jämnt fördelad över den tid som ersättningen har skjutits upp (pro rata).

13. Ingen ränta eller utdelning på instrument som utgör rörlig ersättning som har skjutits upp ska betalas ut till identifierad personal för perioder innan instrumentet har överlåtits till personalmedlemmen.

14. Den rörliga ersättningen ska beviljas och betalas eller överlåtas till personalmedlemmen endast om den är hållbar sett till utgivarens finansiella situation som helhet och är motiverad på grundval av utgivarens, affärsenhetens och den berörda personalmedlemmens resultat och prestation.

15. Ingen skyldighet att betala rörlig ersättning ska uppstå under en period då utgivaren inte uppfyller tillsynskraven i enlighet med artikel 67 i förordning (EU) 2023/1114.

Kravet i punkt 2 i ska gälla både den uppskjutna och den icke-uppskjutna delen av den rörliga ersättningen. Om utgivaren av tillgångsanknutna token eller e-pengatoken betalar ut mer än 50 % av den uppskjutna delen av den rörliga ersättningen i de instrument som avses i punkt 2 i får den betala ut mindre än 50 % av den icke-uppskjutna delen av den rörliga ersättningen i instrument som avses i punkt 2 i, förutsatt att kravet att minst 50 % av den rörliga ersättningen ska betalas ut i instrument är uppfyllt totalt sett.

Punkt 2 i och k ska inte tillämpas på en enskild personalmedlem vars årliga rörliga ersättning inte överstiger 50 000 euro och inte utgör mer än en fjärdedel av den enskilda personalmedlemmens totala årliga ersättning.